Техническая библиотека CITForum.ru CITKIT.ru - все об Open Source Форумы Курилка
Все новости / Все статьи Деловая газета - шквал(!) IT-новостей :: CITCITY.RU
Первая полоса ИТ-Инфраструктура Телекоммуникации Безопасность BI Интеграционные платформы КИС IT-бизнес Ширпотреб Точка зрения

20.04.2018

Новости:


Все новости

IT-бизнес

Антипаттерны руководства командами разработки ПО

В библиотеке CITForum.ru опубликована статья Сергея Архипенкова
Антипаттерны руководства командами разработки ПО

На этой странице статью можно обсудить.



Комментарии

Страницы комментариев: предыдущая :: 1 :: 2 :: 3 :: 4 :: 5 :: следующая

АС, Tue Nov 13 12:02:10 2007:
2ГПK

>> 1) Да-да ! Совершенно верно ! Я то же слышал, что каждый второй миллионер начинал с работы чистильщиком ботинок. Великая ! Америкaнская ! Мечта !

Убежден, каждый человек имеет то, к чему стремится. Не верите? А Вы попробуйте…

>>2) CIO – CAREER IS OVER, а не Сhief Information Officer, как многие думают.

Это Вы о чем? Не понял :(

>>3) 20% людей выпивают 80% пива. 20% людей делают 80% работы. Уволить 80% ! Начинать надо с руководителей, менеджеров и прочей синекурщины

А это уже было: «Землю – крестьянам!» «Фабрики – рабочим!» «Программные проекты – кодерам!»


>> ( включая руководителей коммерческой разработки ПО в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS, имевших в подчинении до 150 человек ).

Вы о чем-то личном?


>>4) "если бы строители строили здания так же, как руководители руководят, то первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию".

Если бы дисциплине Software Engineering было бы не несколько десятков лет, а столько же десятков ТЫСЯЧ лет, что и Civil Engineering, тогда бы, возможно, имело смысл проводить аналогии.
ГПK., Tue Nov 13 06:18:42 2007:
1)
>>>>За ночь любой из нас в принципе может создать многомиллионную компанию у себя в гараже.

Да-да ! Совершенно верно ! Я то же слышал, что каждый второй миллионер начинал с работы чистильщиком ботинок. Великая ! Америкaнская ! Мечта !

2)
CIO – CAREER IS OVER, а не Сhief Information Officer, как многие думают.

3)
20% людей выпивают 80% пива. 20% людей делают 80% работы. Уволить 80% ! Начинать надо с руководителей, менеджеров и прочей синекурщины ( включая руководителей коммерческой разработки ПО в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS, имевших в подчинении до 150 человек ).

Хахалей любовниц топ-менеджеров необходимо оставлять.

4)
"если бы строители строили здания так же, как руководители руководят, то первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию".

5)
>>>>Выполнен в соответствие со спецификациями.
>>>>Выполнен в срок.
>>>>Выполнен в пределах бюджета.
>>>>Каждый участник команды уходил с работы в 18:00 с чувством успеха.

Итог: Заказчик получил совсем не то, что он, собственно, хотел, но как бы то не было, он вообще что-то получил. Даже если вместо запланированных 80000 марок ему пришлось раскошелиться на 440000. Зато архитектор равномерно нагрузил работой свою группу, все работали споро и со сверхурочными. Как и планировалось, было использовано 8000 кирпичей, что показывает, что исходные предположения были правильными. Только пришлось подправить стоимость за кирпич, и теперь она составляет 55 марок за кирпич. Поэтому в дальнейшем оценка стоимости гаража на две машины составит 55000 Марок.
http://www.ergeal.ru/fish/50.htm
Леонид, Mon Nov 12 16:08:04 2007:
Цитата:
Но, как писал Алан Картер, «Мы, программисты, - из числа наиболее мыслящих людей в обществе»

Понимаю, что услышу в ответ на свое замечание, но
как говориться промолчать не могу.

1. Программисты - не самые маслящие, и даже не самые умные (очень жаль сам грешен, писал и пишу)
2. Специфика результатов его труда и значимость в результатов его труда в современном обществе очень часто не позволяет "перепрыгнуть" через него
3. Проргаммист в настоящее время - главный тормоз Проресса, в силу монополизма с одной стороны и менталитета с другой.


ПС. Внимательно причитаю и откомментирую всю статью, те только очень интересно и очень важно ИМХО.
Кирилл, Mon Nov 12 12:08:47 2007:
Михаил, а может это вам стоит прочесть что-нибудь более практическое, чем "1984"? ;) Автор затронул очень болезненную, важную и малопонимаемую большинством проблему отрасли разработки ПО. Хотя, к примеру, название притянуто за уши, на мой взгляд.
СТ, Sun Nov 11 02:50:29 2007:
Не понял цели и смысла статьи.
По-моему, ее, статью, можно безболезненно ужать до прямых веб-ссылок на разборки в ФИДО и последнего абзаца "Об авторе".
Михаил, Wed Nov 7 18:39:41 2007:
Жесть, однозначная жесть. Автор похож на политработника, который зажигает аудиторию. Я думаю ему нужно перечитать "1984" Оруэлла.
Кирилл, Wed Oct 31 17:17:47 2007:
Я спросил не от того, что не верю в такую удачу ;) Мне интересно, возможно ли вообще отойти от иерархической по своему принципу системы, когда над всеми есть всемогущий очень умный и просветлённый босс (ну не верю я, что такие бывают, не верю), а под ним ограниченные специально обученные исполнители. Может плоская структура, основанная на равенстве и специализации, эффективнее? Есть стратег-архитектор, есть менеджер-координатор, есть стайка умненьких кодеров и тестеров, ну и конечно экономисты. Но никто ни кем не управляет, а всё основано на естественном взаимодействии, личной ответственности и дополнении (своеобразный конвейер). Каждый является звеном в цепи, а не руководителем-подчинённым. Нечто похожее на матрично-бригадную структуру. Но ещё более плоское. Мне кажется, такой подход оправдан в разработке ПО, вообще в любой отрасли, где конкурентный профессионализм может быть достигнут только через длительное обучение и специализацию.
АС, Wed Oct 31 16:38:45 2007:
Кириллу.
Может быть просто повезло, но мне действительно посчастливилось учится у таких Профессионалов.
Кирилл, Wed Oct 31 15:56:35 2007:
АС, в вашей практике так случалось, чтоб профессиональный управленец был и признанным эффективным лидером? Вообще так бывает? Это совместимые архетипы?
АС, Wed Oct 31 15:01:08 2007:
Спасибо от автора,за комментарии.
=============
Речке Бо.
Основная мысль, которую мне хотелось высказать это та, что менеджер проекта должен быть эффективным управленцем (компетентным) и призннаым лидером (опираться на взаимное доверие команды). Вот мое видение этих навыков.

Управление - это расчленение, анализ, определение последовательности действий, конкретная реализация. Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это наилучшим образом? Эта компетенция руководителя определяет эффективность движения по выбранному пути. Исполняя эту роль руководитель:
*Устанавливает проектные процедуры.
*Определяет организационную структуру и отчетность.
*Готовит планы и расписания работ.
*Контролирует ход работ и корректирует недопустимые отклонения.
*Управляет рисками проекта.

Однако, этого недостаточно в нашей непростой отрасли. «Высокопроизводительное управление в отсутствие эффективного лидерства подобно упорядочению расстановки стульев на палубе тонущего "Титаника". Никакой успех в управлении не компенсирует провала в лидерстве.» (с) С.Кови

Задачи лидера:
*Видение целей и стратегии их достижения.
*Глубокий анализ проблем и поиск новых возможностей
*Нацеленность на успех, стремление получить наилучшие результаты.
*Способность сочувствия, понимания состояния участников команды.
*Искренность и открытость в общении.
*Навыки в разрешении конфликтов.
*Умение создавать творческую атмосферу и положительный микроклимат.
*Терпимость, умение принимать людей какие они есть, принятие их права на собственное мнение и на ошибку.
*Умение мотивировать правильное профессиональное поведение членов команды.
*Стремление выявлять и реализовывать индивидуальные возможности для профессионального роста каждого.
*Способность активно "обеспечивать", "доставать", "выбивать" и т.д.

Страницы комментариев: предыдущая :: 1 :: 2 :: 3 :: 4 :: 5 :: следующая

Комментарии заморожены.

Последние комментарии:

Самое интересное:


© 2004–2009 Проект CITCITY.ru